Vamos aos pontos.
Pra começar, você tem uma EMPRESA, não uma EUPRESA.
A extensa jornada de trabalho resume a falta de planejamento empresarial e pessoal. Quem vive tanto tempo para a empresa, não consegue viver para entender o mundo em que ela está inserida, ver a realidade com outras perspectivas e descobrir novas necessidades das pessoas. Regra 1: Entenda seu mundo.
Não poder gozar ou necessitar de férias é
outra incoerência. Seu tempo deve ser distribuído no mínimo em quatro partes. Trabalho, lazer, família e ócio criativo. Se menosprezar uma
delas, você é um bom candidato a ser fonte de atritos no ambiente de trabalho,
ter problemas de saúde, problemas familiares e correr o grande risco de ter uma
empresa de acordo com o seu sonho e não MAIOR
e MELHOR que seu sonho.
Óbvio que o empresário não tem décimo
terceiro porque ele não ganha dinheiro, ele faz dinheiro. O seu rendimento vai
depender do seu empenho, de sua visão de negócio e de sua inserção no mercado.
O ideal é ninguém fazer hora extra,
inclusive o empresário. A hora extra deve ser periódica, temporal, ou temos um sério
problema de gestão. Os dois motivos clássicos para o trabalho extraordinário
são a sobrecarga de trabalho ou a tarefa não está de acordo com as habilidades
e competências do executor. Em qualquer dos casos, a culpa é do
empresário/gestor.
Como o empresário, geralmente, é a última
instância para resolver conflitos ou tomar decisão, nunca terá direito a
desculpas. Ou escolheu mal seus assessores ou tomou uma decisão baseada em seus
conceitos, avaliando mal a situação. Se não for culpado, é no mínimo o
responsável.
A falta de auxílio interno é problema se ele não souber se cercar de competências ou
achar que prescinde delas. É imprescindível ter um (1) Planejamento Estratégico claro e público, ter um (2) Plano de Negócios bem estruturado e factível
e (3) Pessoal com conhecimento e
experiência colocados no lugar certo. Sem isso, seu crescimento será lento, oneroso,
capenga e de alto risco para o futuro da empresa. Se for auxílio externo, há inúmeras consultorias e
assessorias à disposição no mercado. Se outras empresas prosperam, avançam,
crescem, avalie se não é falta de auxílio o seu problema e vá à luta.
O mercado corporativo é pura pressão. Você
tem a pressão de stakeholders, da concorrência e da realidade. Ser empresário
não é para fracos.
Conhecemos inúmeros negócios que começaram
com baixo investimento e hoje são potências. O mais importante é você ter um
bom plano de negócios e avaliar bem a viabilidade do negócio. Dinheiro não é tudo, pense antes em planejamento, criatividade e organização.
Ou você acha que Bill Gates e Steve Jobs iniciaram em grandes escritórios do
Vale do Silício?
E pra finalizar, lembre-se que planejamento
e organização significam mais dinheiro,
mais tempo, mais qualidade de vida.
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