Se pensar só no agora, o futuro nos atropela.
Se há uma área que
me atrai e satisfaz é novos negócios, fazer projetos e pensar o amanhã.
Não existe negócio para
o agora! Todos devem ser desenhados para ter uma vida, crescer, desenvolver, ter
futuro, ser e fazer mais.
Quando falamos de ambidestria
organizacional, falamos da capacidade de descobrir onde estão suas
diferentes fontes de valor, entender o macro para ter a capacidade de gerenciar,
simultaneamente, objetivos de curto e longo prazo. É gerir a inovação com os
pés no presente e a cabeça no futuro.
Usando um exemplo de
TI, é desenvolver um software, uma solução, com uma visão de futuro. Sem uma
base sólida, escalável e modular, você terá que desenvolver um sistema totalmente
novo, periodicamente, ao invés de agregar soluções, plug ins, features e novas
aplicações sobre um alicerce robusto, flexível e adaptável.
Seu negócio é um
sistema desenhado para crescer e se perpetuar num mundo onde as mudanças
acontecem muito rápido. O novo de hoje é o velho de amanhã.
O gestor deve que estar preparado para implementar lógicas
distintas no
dia a dia da empresa, uma difícil tarefa que exige bom senso e ousadia. O domínio
de processos conhecidos dá a sensação de eficiência e segurança, ao contrário
da inovação, um terreno desconhecido, cheio de imperfeições e incertezas.
Você experimenta, explora e busca a inovação ao mesmo tempo em que
melhora seus processos e aprimora produtos existentes. Todos
os lados do cérebro estão envolvidos no gerenciamento de recursos, competências e interesses, buscando resultados
em ritmos e tempo diferentes.
AMBIDESTRIA
ORGANIZACIONAL exige pensamento
estratégico, visão sistêmica e a capacidade de avaliar e projetar cenários.
Pode dar um certo receio, mas estufa o peito, levanta a cabeça e vai.
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