“Errar uma vez é tolice, errar duas vezes é burrice”
Somos
frutos de nossas vivências e experiências e isso justifica a importância da geração+.
Você
vive, estuda, trabalha, aprende, organiza, processa e alguns vão dizer que é SORTE.
Mas
só isso não garante o seu sucesso, ele está baseado na qualidade de suas atitudes e decisões, fruto de sua experiência e
vivência.
Tomar
decisões é um exercício de premonição, é você prever um futuro melhor devido a
sua melhor decisão. Como você precisa de um passado para acumular conhecimento
e experiências que permitam uma melhor decisão, revisitar suas decisões faz
você aprender a melhorar a qualidade delas.
*Alfred Pritchard Sloan sugere que revisemos
periodicamente nossas decisões depois de algum tempo. Ele afirmava que isso o
fez descobrir que 1/3 tinham dado certo, 1/3 deram errado, e o 1/3 restante era
irrelevante, porque o assunto perdeu importância entre decisão e execução.
O
tempo dedicado a essa revisão pode estar em seu ócio criativo, numa rotina ou quando
lê um artigo, assiste algum vídeo ou bate um papo. São insights que ajudam na análise
do quanto suas decisões foram boas, erradas, se poderiam melhorar ou se você
deveria ter desistido.
Isso
mesmo, desistir faz parte do processo, sempre deve estar em suas opções.
A
gente tem mania de não avaliar as decisões que deram certo, mas é importante
pesar se foram fruto de boa análise ou se foi o acaso, a conjunção astral que a
fez dar certo.
Saber
porque venceu é tão importante quanto saber porque perdeu.
Nas
decisões que não deram certo, provavelmente você vai perceber que o erro foi
causado porque você (1) achou que sabia,
tinha (2) pouca informação ou sobre
o que você (3) não sabia no momento.
E avalie se o “não sabia” foi fruto de ousadia demasiada, arrogância ou você achou
que era perda de tempo ouvir mais, pesquisar mais e estudar mais.
Você
tem vários passados, mas só um futuro a desenhar.
*Alfred Pritchard Sloan foi presidente da GM
e responsável pela implantação do sistema organizacional com um pequeno grupo
no controle administrativo-financeiro e político da organização e várias
unidades descentralizadas focadas no negócio (produto e vendas).
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