“Daria tudo que sei pela metade do que ignoro”, René Descartes
Quem
consegue definir o que é velho?
Idade?
Capacidade? Desempenho? Mentalidade? Utilidade? Usabilidade? Atualidade?
Nos
anos 90, quando comecei o voluntariado numa instituição que reciclava vidas de
mulheres e jovens através do trabalho de seleção de resíduos sólidos, aprendi
que não existe lixo. Tudo tem uma utilidade, as coisas só estão fora do lugar.
Quando
vejo empresas ditas modernas focarem somente em jovens, imagino a bagagem que
devem ter para abrir mão da sabedoria,
experiência, conhecimento e competências
gerenciais dos 40+, 50+, 60+, aqueles que trouxeram o mundo e muitas empresas
até aqui.
É
um valor ou falta de valor da empresa? É uma posição pessoal ou gerencial?
Vão
dizer que falo em causa própria, mas os fatos corroboram meu pensamento. A
geração 60+ movimentou em 2021, R$ 1,6
trilhão, de acordo com dados do IBGE.
Idade não
nos define e idadismo não se
justifica. Uma força de trabalho e de consumo com esse poder deve conhecer
alguma coisa e tem muita experiência para transmitir.
Durante
a pandemia, participei de muitos grupos e emprestei minhas competências para
empresas que sofreram forte impacto pela falta de experiência de executivos na
gestão de crises. E também com executivos experientes e vividos, mas sem
intimidade com tecnologia para realinhar seus negócios. Os experientes têm mais
humildade para reconhecer seus limites
e aprendem muito mais rápido, talvez
porque a arrogância se foi com os anos vividos e saibam que têm pouco tempo
para aprender e aplicar a solução. Acabei criando uma espécie de mentoria reversa, com jovens e
veteranos se ajudando na equidade geracional
(tema que merece atenção na hora de
montar squads e times).
Empresas
que se dizem startups, tecnológicas, modernas que abrem mão da experiência já
nascem mortas, velhas e trilharão um caminho tortuoso, dolorido e oneroso para
alcançar o sucesso. Farão 4 anos em 10, com idas e vindas, realinhamentos,
pivotando, alto turnover, sobressaltos no caixa e andando no fio da navalha
permanentemente. A conhecida técnica “tentativa e erro”.
São
executivos que dispendem energia, altamente influenciáveis por “técnicos” e
“técnicas” as quais desconhecem e fascinados por ferramentas “salvadoras”.
Recusam o olhar externo, vivem sua própria miopia e o problema sempre está nos
outros, na equipe, no mercado, na concorrência, na crise, no mundo. Trabalham
24 horas focados, não vivem, não entendem o mundo e por consequência, não
entendem seu negócio.
Suas
empresas terão o tamanho dos seus pequenos sonhos e não o extraordinário
potencial e tamanho que o mercado permite e quer. Mesmo grandes, serão pequenas
demais para despertar o apetite de investidores e definharão ou sucumbirão.
Espero
que os dados que mostram que aumentou em quase 60% a caça aos 50+ alerte em tempo muitos empreendedores e gestores
da geração que conhece o mundo pela tela do celular, tira fotos na vertical,
mirando apenas um ponto e desprezando o grande horizonte à sua frente. Talvez
esteja na hora de saberem o que é visão
periférica, objetivo secundário
e visão de futuro.
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