Um documentário vencedor do Oscar imperdível para gestores ou tomadores de decisão, SOB A NÉVOA DA GUERRA deve seu título a nuvem de incerteza que precede conflitos e o caos.
Robert McNamara, um dos jovens universitários colocados pelo governo
norte-americano para assessorar generais
em áreas críticas durante a Segunda Guerra, não demonstra qualquer remorso ao confessar a morte de milhares
de pessoas na fase de testes da bomba atômica
e nem pisca ao falar das centenas de milhares de japoneses mortos, em Hiroshima
e Nagasaki, em agosto de 1945. Entretanto, chora
ao falar da morte de Kennedy. É direto,
hipócrita e verdadeiro.
Como disse Stalin, “a morte de uma pessoa é tragédia, a morte de milhões
é estatística”.
Após a guerra, McNamara levou sua experiência à política e à gestão. Foi
secretário de Defesa, diretor do Banco Mundial e obteve sucesso na recuperação
e lucratividade recorde na Ford.
O documentário é dividido em 11 capítulos que servem como guia e consulta de gestores civis e militares em momentos de crise.
Na guerra ou negócios, a tomada de decisão é chave e dependente de variáveis básicas, o curto prazo para planejar e decidir e equipes competentes para agir e reagir com eficiência e eficácia.
Em qualquer desses cenários, a equipe precisa ser multidisciplinar para avaliar impactos econômicos, sociais, morais,
éticos, estratégicos, táticos e geopolíticos. Um time de pronta resposta, com autonomia e criatividade, munidos de dados e capaz de agir com celeridade
diante de imprevistos.
Generais dos países democráticos desenvolvidos têm em seu entorno inúmeros
assessores civis, e muitos comandos, como o do Exército norte-americano, são
exercidos por civis baseado na doutrina de que uma força armada é tão importante e estratégica que não deve ser comandada por um militar. A guerra
ensina aos políticos e esses ensinam aos militares.
A grande lição de Sob a Névoa da Guerra é que, na guerra ou crise nos
negócios, contexto é tudo. Nem
sempre há justificativa, mas sempre
há uma explicação.
A guerra Ucrânia-Rússia, a insanidade Israel-Hamas, o caos na Armênia e
no Sudão, os golpes de estado na África provam que desde o holocausto judeu, o
mundo esqueceu o que é genocídio.
Só para lembrar os onze capítulos
de Sob a Névoa da Guerra:
1. Empathize with your enemy (Tenha
empatia com seu inimigo)
Entenda as motivações e necessidades
do inimigo.
2. Rationality alone will not save us (A
racionalidade por si só não nos salvará)
Números, dados e informações são
apenas parte do contexto, acrescente empatia e emoção.
3. There's something beyond one's self (Há algo
além de si mesmo)
Não se veja como o centro das
atenções, não se deixe dominar pelo ego e poder.
4. Maximize efficiency (Maximize a
eficiência)
Recursos, tempo e habilidades devem
ser usados com o máximo de eficiência porque a potência não é linear.
5. Proportionality should be a guideline in war (Proporcionalidade
deve ser uma diretriz na guerra)
Aja e reaja na mesma proporção do
impacto, nem mais e nem menos.
6. Get the data (Obtenha dados)
Pesquisa, coleta e análise são
fundamentais para qualquer estratégia ou tática.
7. Belief and seeing are both often wrong (Crença e
visão frequentemente estão erradas)
Dados e informações ajudam a não
errar, talvez mudando sua percepção da realidade. Nem sempre você está certo e
como os generais, você precisa de pluralidade e outras opiniões.
8. Be prepared to reexamine your reasoning (Esteja preparado
para rever seu raciocínio)
Não tenha medo ou se sinta ameaçado se
você tiver que reavaliar suas decisões ou estratégias.
9. In order to do good, you may have to engage in
evil (Para fazer o bem, você pode ter que se envolver
com o mal)
Um concorrente pode ter papel
importante momentâneo no enfrentamento de inimigo comum.
10. Never say never (Nunca diga
nunca)
Sempre podemos tomar decisões que nos
violentam e aprender a fazer mais e melhor.
11. You can't change human nature (Você não
pode mudar a natureza humana)
O ser humano é um animal e é de sua
natureza agir, reagir, seja por defesa ou política.
Fica a dica para seu ócio criativo de final de ano.
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