Estou iniciando um novo desafio e, para montar o quebra-cabeças da gestão, recuperei experiências e aprendizados vividos ao longo de minha vida pessoal e profissional.
Você tem um propósito, precisa estruturar o time e definir regras e parâmetros, tomando por base que, no início, os resultados não são tão importantes quanto o alinhamento de expectativas e a integração da equipe. Integrada e alinhada, ela constrói resultados.
O amadurecimento do negócio passa pelo monitoramento do comportamento organizacional, pela capacidade gerencial de se adaptar às mudanças com agilidade e pela flexibilidade para fazer ajustes no planejamento estratégico.
Empresas não são apenas números. Elas são expressão de indivíduos que compartilham habilidades e competências sob a orientação de um líder, para gerar valores intangíveis percebidos pelo mercado. Pessoas são determinantes no sucesso ou não da empresa.
Compreender a pessoa individualmente e em grupo é uma obrigação de qualquer gestor para gerenciar a dinâmica do trabalho.
O comportamento organizacional é analisado qualitativa e quantitativamente, através de indicadores definidos, setorialmente e no geral. Resultado econômico, perfil sociocultural, atributos psicossociais são usados na reorientação ou aprimoramento do comportamento e aumento das vantagens competitivas.
Ter esses dados a mão permite intervenções que tenham o mínimo impacto na dinâmica organizacional e pouco stress para o time.
É essencial o incentivo à participação dos funcionários para que apresentem pontos de vista, sugestões e alinhem seus propósitos pessoais com os da empresa.
Se você teme o conflito e não sabe lidar com as diferenças, esqueça tudo o que você leu até aqui.
O comportamento organizacional e um ambiente agradável são parte importante da cultura, permitindo explorar com sucesso tecnologia, informação e pessoas, além de estimular o crescimento e a inovação dos negócios.
Emoticon Emoticon