Você encontra muitos gerentes de projetos no mercado, mas a meta é ter um líder de projeto.
Por melhor que sejam as competências, conhecimentos técnicos e habilidades,
está na capacidade de entender e ser entendido, em todos os níveis, o grande
diferencial de um líder eficaz. Ser objetivo, equânime, confiável, motivado e
coerente faz com que a equipe se sinta respeitada e se mobilize para superar
metas e objetivos.
Entenda as características fundamentais na postura do líder.
Transparente e Claro: Descomplique, transforme a complexidade em
simplicidade. Desenvolva a capacidade de se comunicar todos os membros da
equipe, lembrando as pessoas são diferentes, têm problemas, sentimentos e
necessidades únicas. Seja capaz de adaptar sua forma de comunicar, falando diretamente
às pessoas através de mensagem clara e objetiva.
Confiante e Confiável: Palavras
semelhantes, mas não a mesma coisa. Autoconfiança, segurança e conhecimento
transmitem firmeza e essa postura faz com que gestores e equipe aceitem a
gestão do líder. Incentivar que os membros compartilhem suas ideias, apoiar o
time durante crises provocar a troca de opiniões e pontos de vista, o faz
confiável e facilita a adesão à visão do líder. O verdadeiro líder nunca está
off. Tome cuidado para que conhecimento, postura e habilidades não sejam percebidos
como arrogância.
Respeitoso e Equitativo: Respeito e empatia são chaves nas
relações laborais e cabe ao líder entender as diferenças culturais, etárias, de
gênero, étnicas, trajetória, educação e capacidade de comunicação de cada um.
Seja claro e conciso, respeitando e valorizando a participação e as sugestões
de todos. O líder eficaz escuta despojado de preconceitos, ouvindo a todos para
priorizar metas e encontrar soluções que facilitem o alcance dos objetivos.
Líderes reconhecem e incentivam colaboradores a usarem seus pontos fortes.
Objetivo e Enérgico: Quanto mais complexo o projeto, mais riscos à
equipe de potenciais choques entre as partes envolvidas ou com os objetivos do setor.
O líder lança pontes para ultrapassar construtivamente as diferenças. Ninguém
quer um líder pessimista, negativo ou desencantado. Múltiplas tarefas, estresse
e imprevistos podem afetar a disposição e a motivação do líder, afetando
diretamente a coesão do time. Manter a objetividade ajuda na manutenção da moral
individual e coletiva com influência direta no buy-in em todos os níveis e no
apoio ao longo do projeto. A estabilidade, o equilíbrio e a capacidade de convencer
ou persuadir do líder faz a equipe retomar o foco rapidamente, com pouco trauma.
Coerente e Flexível: Líderes são consistentes na forma, estilo e
frequência da comunicação, e flexíveis para se adaptarem ao perfil da
audiência. Projetam credibilidade e são adaptáveis às mudanças. É o líder o
alvo do olhar do time durante as crises em busca de segurança, racionalidade e
bom senso. A estabilidade, concentração e coerência, longe do estilo flip-flop,
são marcas de líderes efetivos. Ele não está no topo, está na planície
vivenciando os problemas, avanços, sucessos e seguindo as mesmas regras que o
time.
Escuta ativa e feedback: o líder tem uma política transparente e
democrática de gestão de pessoas, pratica a escuta ativa sem preconceitos e tem
um programa sistemático e regular de feedbacks, seja coletivo ou one-on-one.
Saber ouvir é tão importante quanto a devolutiva construtiva e um PDI
motivador. A evolução individual resulta na melhoria do time.
A boa comunicação permite a construção de relacionamentos de confiança, criam
um ambiente saudável e motivam o engajamento e a motivação dos colaboradores.
Uma comunicação fluida entre todos melhora sua capacidade de tomar boas decisões.
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