Toda inovação implica em mudança, nem toda mudança implica em inovação.
O
uso indiscriminado da palavra inovação tem proporcionado seu uso longe
do seu real sentido.
Inovação é usar um novo pensar para desenvolver soluções disruptivas, seja em processos, negócios ou tecnologia. É o poder de observação livre de preconceitos, alimentando a criatividade para fazer diferente ou de forma inusitada. É usar crise ou mudanças como oportunidade para fazer um negócio diferente ou um novo serviço.
Na
área de processos, é melhorar o fluxo de trabalho, métodos, diminuir a
burocracia, aprimorar cadeias e redistribuir trabalho.
Na
área de negócios, pode ser um novo mercado, estrutura organizacional
fluida, novo produto/serviço e expansão.
Na
área de tecnologia, podem ser novas ferramentas, equipamentos e
softwares.
Inovação
requer originalidade ou será apenas uma novidade.
Inovação
precisa ser disruptiva ou será apenas uma ideia criativa.
Inovação
deve agregar valor à marca e impactar positivamente o caixa.
Ter
um núcleo de inovação requer pessoas com mentalidade disruptiva, capacidade de
ver além, quebrar regras, superar o comum. Se é para fazer mais do mesmo, você
pode chamar de núcleo de qualidade, nunca de inovação.
Abastecer
seu núcleo de inovação envolve dar apoio à pesquisa, incentivar a capacitação
de recursos humanos, estimular a inovação tecnológica e promover o
desenvolvimento de seu ecossistema através do acesso de empresas e fornecedores
ao conhecimento, melhorando a competitividade de todos.
Aproveite
o cenário inovador para implantar uma Gestão da Inovação inserida no dia a dia
da empresa, incentivando a participação e reconhecendo a contribuição de cada
colaborador. Mais do que recursos financeiros, a maior matéria prima para a
inovação está nas competências, habilidades, criatividade, autonomia e liberdade
do seu time.
Incentivar
o time a prospectar e pesquisar a concorrência, outros mercados, novas ideias e
conhecimentos externos podem impactar positivamente seu índice de inovação.
Ela
não é fruto da genialidade ou do talento inato pessoal, mas é resultado de um
processo de incentivo permanente, constante e continuado do desenvolvimento individual
e do grupo.
Esse esforço democrático conjunto, empresa-time, resulta em melhorias concretas, aplicáveis e alinhadas à estratégia corporativa, gerando valor à organização.
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