O empreendedor tem que saber delegar tarefas e sair do
operacional, cercar-se de profissionais que compartilhem propósitos e
que possam alinhar seus objetivos pessoais com os da empresa.
A mudança começa pelo board.
Empresas familiares ou com gestores centralizadores precisam aceitar o compartilhamento
de decisões, a autonomia dos líderes e a participação nos lucros.
O gestor deve manter a atenção nos ambientes interno e externo. No in, encontrar, atrair e reter profissionais qualificados para entregar um bom produto, e no out, encontrar, atrair e reter clientes que precisam de seu produto.
Aprenda que há muitas pessoas com experiência, vivência e habilidades que
sabem mais e fazem melhor que você. Uma boa jornada de prospecção
profissional, uma entrevista perspicaz e um onboarding
objetivo evitam muitos problemas.
Para o colaborador, seu negócio é apenas um meio para atingir
objetivos pessoais e se o objetivo da empresa atrapalhar o seu, ele vai embora.
Respeite isso e trabalhe de forma a conquistar sua atenção e ter
seu foco.
Vivemos um momento em que a tecnologia foi colocada num pedestal e,
realmente, é importante, mas ela é um meio, não o fim, é um instrumento para empoderar
sua equipe.
Tudo gira em torno de pessoas, porque empresas são feitas por
pessoas para solucionar problemas de pessoas. Se você não entende de gente, não
entende de negócios.
Metas são importantes, mas buscar soluções para os
problemas da empresa é um enorme diferencial. Analise desempenhos e descubra
perfis empreendedores que possam ser incentivados e até investidos. Um
colaborador pode ser um intraempreendedor desenvolvendo soluções para o
negócio ou assumindo a gestão de projetos no seu próprio CNPJ com
autonomia.
Habilidades tradicionais baseadas em competências técnicas perderam
sua primazia e as soft skills, como não
ter medo de tomar decisões e saber aproveitar a autonomia oferecida passaram
a ter peso importante.
Não importa quantos erros você cometeu, importa se você aprendeu
com eles e qual sua capacidade de comunicar com sedução. Transformar
tropeços, oportunidades e conhecimento em ferramentas é um atributo que beneficia
o time e a empresa.
Inovação não se restringe só à tecnologia, é também novas maneiras
de pensar e agir.
Se você não se inspirar para mudar, não vai conseguir pessoas inspiradas.
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