Palavra
puxa palavra, uma ideia traz outra, e assim se faz um livro, um governo, ou uma
revolução. Machado de Assis
Ao
texto de Machado de Assis, incluo que uma ideia puxa a outra e, quando
organizadas, fazem evolução.
A
prática de reuniões deve ser aplicada com bom senso, porque vemos que muitas
vezes são perda de tempo e foco quando desorganizadas, sem pauta e tempo
definido.
Se você não sabe montar uma estratégia para uma simples reunião, como pensar numa para a empresa?
Objetivamente,
estratégia em negócios é definir de forma simples, com propósito claro e
diferencial competitivo, a direção e as atividades de uma organização, visando
gerar valor aos stakeholders não só no curto prazo.
Estratégias
podem ser tradicionais, adaptativas, visionárias, inventivas, disruptivas ou
inovadoras e só funcionam com líderes que desenvolvem
novas habilidades e são competentes no uso de ferramentas.
Reuniões
estratégicas não pressupõem, necessariamente, mudanças radicais ou estruturais,
mas a definição de rumos dentro de um plano em andamento para ajustar a empresa
às mudanças no mercado.
O
debate deve ser democrático, dinâmico, criativo e inclusivo, apresentando novos
valores corporativos importantes à uma estratégia vencedora. Eventualmente,
podem ser convidados consultores e especialistas externos, e funcionários de
nível médio ou operacional que vivem as dores e podem contribuir com sua
experiência e conhecimento.
Baseados
em dados concretos atuais e históricos, apresentam perspectivas desejadas num
futuro incerto e imaginário. O resultado entrega visões táticas (curto
prazo), estratégicas (médio prazo), de negócio (longo prazo) e evolutivas
(prazo bem longo). Essas visões devem orientar os planejamentos setoriais,
departamentais ou de filiais. O escopo não pode ter apenas metas, indicadores e
propostas sem um rumo definido e objetivo.
Uma
pesquisa da Strategy&, empresa do grupo PwC, constatou que 65% dos
executivos reconhecem que suas empresas não têm uma estratégia objetiva. É um
dado extremamente preocupante num mundo dinâmico que vive um período de
incertezas, com fronteiras móveis, impacto ambiental, reorganização econômica
desafiadora e esgarçamento do tecido social.
Definir estratégias, do tático ao evolutivo, prepara o time e a empresa para um futuro incerto, mas com rumo certo.
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