Depois de falarmos na efetividade e objetividade de reuniões estratégicas, vamos falar um pouco sobre os cuidados do líder na gestão da equipe encarregada de formatar uma estratégia vencedora.
Como
citado no texto anterior, estratégias só funcionam com líderes que desenvolvem
novas habilidades e sejam competentes no uso de ferramentas.
A
liderança deve respeitar três aspectos no planejamento dos trabalhos, comportamento,
estrutura e ferramentas, fundamentais para preparar o espírito da
equipe, organizar as reuniões, promover o debate, incentivar a criatividade, orientar
as discussões e dar forma a versão final.
Hoje,
vamos falar de COMPORTAMENTO.
Atualizar a mentalidade, adotar novos papeis,
incentivar o diálogo estratégico que leve a um comportamento criativo e
solidário.
Empatia
e humildade aliadas ao incentivo da participação crítica e transparente criam
oportunidades valiosas. Provoque reflexões individuais e coletivas, ouse
experimentar e não tema o erro. Incentive a inteligência fluida e o
profissional horizontal com a cultura do aprenda-tudo. Esteja
disponível, seja participativo, curador de boas ideias e exerça o papel de
facilitador. Você é um nexialistas entre especialistas.
Use
squads: envolva funcionários não só dos setores envolvidos, mas outros
que sejam criativos, atuem na linha de frente ou que possam contribuir com
conhecimento e experiência; Crowdsourcing: permita a participação remota
de profissionais de filiais, unidades ou ponto de vendas e, crie um sandbox:
uma empresa com uma cultura consolidada e incorporada pelos funcionários
permite que eles tenham uma noção do todo e possam sugerir, mesmo que em áreas
onde não atuam, mas que impactam o seu trabalho.
Provoque
o time e a participação de todos, lembrando que as divergências ou dúvidas
podem ser valiosas.
Não
tema a IA, eduque seu time a saber perguntar e obter respostas fora da caixa.
Isso é importante, porque uma pesquisa recente mostrou que o uso de IA limita a
criatividade. Sua IA vai ser do tamanho de sua provocação, saber perguntar é
mais poderoso do que responder.
Tenha
uma comunicação permanente, repita e replique, porque é sempre bom repetir o
óbvio.
Liderar
é construir confiança e uma boa estratégia é aquela funciona.
Segue aí, porque falaremos sobre ESTRUTURA no próximo post.
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