Na vida, sempre há espertos à espreita para criar ou se aproveitar de oportunidades.
Sempre vivemos fases em que as mudanças
e inseguranças diante do
desconhecido permitiram o surgimento de “gênios” com capacidade de entregar rapidamente
fórmulas de sucesso.
Quem tem estrada lembra que vivemos na vida real a fase da reengenharia,
downsizing, bug do milênio, digitalização, qualidade total, planejamento
estratégico e outras, criadas para enfrentar tempos duros de hiperinflação e
instabilidade econômica durante os estertores de uma ditadura que quase acabou
com o país e, no final do século 20, planos governamentais malucos.
No século 21, vivemos uma democracia incipiente e ingênua, e a vida
virtual nos permitiu experimentar algumas fases marcantes como a do coach, do trader, da metodologia ágil, do especialista em marketing digital e
agora vivemos a dos peritos em inteligência artificial.
Nem todos são contos do vigário com nova roupagem, muitos são apenas
produtos criados por profissionais, influenciadores e escolas de negócios e
colocados no mercado sem preparo, sem qualificação e sem questionamento da
fórmula. Eles aproveitam a “onda” sem questionamentos porque sempre o insucesso
é culpa da falta de perfil ou garra pessoal, a idiota tese “basta querer”.
Somem assim que seus resultados começam a decepcionar e os profissionais
começam a questionar e a contrapor
os “magos”. Algumas propostas sobrevivem
como o business plan e o planejamento estratégico porque se mostraram capazes
de ser usados com sucesso.
Esteja sempre preparado porque outras fases virão, com certeza.
Se você juntar todas as
fórmulas, de qualquer tempo, a solução “mágica” que surgirá terá seis letras: GESTÃO.
Você pode aplicar a fórmula que quiser, mas sem gestão, o fracasso deixará
de ser uma possibilidade para se
tornar uma certeza.
Gerir é como pilotar um avião
de grande porte. Por mais que você conheça a aeronave e decore o manual,
precisa de co-piloto, plano de voo, tripulação, tecnologia, apoio em terra e milhares
de horas de experiência para voar
com segurança.
Gestão é basicamente administrar os ambientes interno e externo e além de
competência, você deve contar com
experiência como ativo precioso.
No interno, tenha uma equipe
capaz, estrutura otimizada, gestão financeira, agilidade para enfrentar
imprevistos e visão DO negócio.
No externo, tenha uma imagem
real igual a percebida, se relacione com competência com seu gerador de caixa,
o cliente, tenha visão DE negócio
para perceber antes os rumos do mercado e seu produto deve resolver um problema.
Não é mágica, estúpido, é GESTÃO!
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