Outros tempos, outras práticas.
Essa é uma afirmação facilmente constatada
no dia a dia das empresas.
A convivência entre as diferentes
gerações no mesmo ambiente de trabalho era claramente de subordinação, onde o veterano detinha o conhecimento e repassava
ao aprendiz num longo processo,
via academia, cursos ou chefia/liderança.
Os
estágios eram claramente apenas treinamento
e se ousava pedir experiência de novatos.
Hoje, as redes digitais estão repletas de informações prontas para se tornarem conhecimento e qualquer pessoa pode acessar e se apropriar dele.
Essa disponibilidade e universalização
reduziu de anos para meses o período de transformação de aprendizes em
profissionais competentes. O desenvolvimento e aperfeiçoamento de algumas skills
facilitam a equiparação técnica e funcional em até 90 dias.
Então, onde está a vantagem do
sênior?
Basicamente, há três diferenças fundamentais. (1) Jovens demoram mais a separar o joio do trigo diante da enxurrada
de informações que chegam à sua tela;
(2) tecnologia não acelera
experiência e, (3) inteligência emocional exige
vivência.
Veteranos têm boa base técnica e convivência em
diferentes grupos e culturas, o que permite lapidar rapidamente um perfil nexialista que oriente o time a trabalhar
sinergicamente, unindo e complementando expertises.
Como identificar
um veterano com perfil para liderar jovens?
Busque um profissional com humildade para ouvir, político para pedir e nexialista para administrar, sem medo da tecnologia. Alguém
que mantém espírito vibrante e busca
desafios. Uma pessoa instigante, sagaz e com energia, não nostálgico e imune à Síndrome de Gabriela, que não vê
os jovens como usurpadores e nem critica
suas limitações/inexperiência, afinal ele já foi um. Seu autoconhecimento faz com que seja capaz de ajustar seu ritmo ao da equipe, e vice-versa, até encontrar
o equilíbrio para o time avançar em harmonia.
Veterano não significa idade avançada,
mas bagagem e experiência, na faixa a partir de 30+.
Essa convivência gera uma troca de saberes importante porque, jovem ou veterano, sempre há algo a aprender com o outro.
Inúmeras vezes, esse profissional já está em seus quadros, tem longa vivência na empresa,
conhece os processos, tem bom relacionamento com os diferentes, é referência para os outros e exerce liderança informal.
Descubra como a coexistência intergeracional é altamente produtiva.
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